Стандарт открытости НКО 1-й уровень

Название Описание
Название организации АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ ИСКУССТВА И СОЦИОКУЛЬТУРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «УРАЛЬСКАЯ ПАЛАТА РЕМЕСЕЛ» (АНО «УРАЛЬСКАЯ ПАЛАТА РЕМЕСЕЛ»)
ИНН 6682022206
ОГРН, дата регистрации  668201001
Юридический адрес 624172, СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ, НЕВЬЯНСКИЙ Р-Н, Д. СЕРБИШИНО
Устав Ссылка на документ устава в формате PDF, в виде единого документа
Email организации nasha_usadba@mail.ru
Телефон +7 343 564 41 70
Руководитель Директор Фролова Ольга Александровна
Команда НКО Количество сотрудников организации — 4
Количество волонтеров — 45
Информация о других каналах коммуникации, используемых организацией Ссылка на сайт https://uralskayapalataremesel.ru/
на страницы в социальных сетях https://vk.com/theuralcraft
Отчетность Ссылка на отчеты в Минюст РФ https://nco.minjust.gov.ru/ru/reportshttp://unro.minjust.ru/NKOReports.aspx
Базовая финансовая информация
год Поступления Расходование
2017 0 0
2018 539 000 539 000
2019 4 074 630 4 074 630
2020 491 000 491 000
2021 122 105 122 105
2022 5 883 625 5 883 625
2023 3 925 089 3 925 089
2024 3 031 900 3 031 900
Миссия, цели и задачи
МИССИЯ
Возрождение и сохранение живой традиции уральских ремесел как фундаментальной ценности территории, раскрывая их глубинный культурный и философский смысл для современного человека.
  • Ключевые акценты:
    • «Живая традиция»: Подчеркивает, что ремесла не законсервированы, а развиваются и передаются.
    • «Фундаментальная ценность территории»: Связывает ремесла с идентичностью Урала.
    • «Глубинный смысл»: Отсылка к концепции «невьянских смыслов».
    • «Для современного человека»: Показывает адаптацию традиции к сегодняшнему дню, делает ее актуальной.
ЦЕЛЬ
Создание на базе Музея невьянских смыслов «Усадьба Подвинцева» центральной точки притяжения и развития уральской ремесленной культуры, которая объединяет наследие, образование, сообщество и современные интерпретации.
  • Ключевые акценты:
    • «Центральная точка притяжения»: Позиционирование как главной площадки по теме.
    • Комплексный подход: Наследие (сохранение), образование (передача), сообщество (люди), современные интерпретации (развитие).
ЗАДАЧИ
Для достижения поставленной цели можно выделить следующие ключевые блоки задач:
1. Сохранение и исследование наследия:
  • Систематизация, изучение и цифровизация знаний о технологиях, артефактах и мастерах уральских ремесел.
  • Создание и пополнение архивов, базы данных объектов материального и нематериального культурного наследия.
  • Проведение научно-исследовательской работы по раскрытию «невьянских смыслов» — философии, эстетики и ценностей, заложенных в ремеслах.

2. Образование и передача традиции:
  • Организация и проведение регулярных мастер-классов, курсов и школ ремесел для разных возрастных групп (дети, взрослые).
  • Разработка образовательных программ и методических материалов для дополнительного образования.
  • Поддержка системы наставничества и ученичества между опытными и молодыми мастерами.

    Для измерения эффективности образовательных программ:

    • Внедрить практику анкетирования участников до и после мероприятий (курсов, мастер-классов) для оценки приобретенных знаний, навыков и изменения отношения к ремесленной традиции.

    • Систематически проводить опросы участников образовательных программ для улучшения методик и содержания.

3. Развитие ремесленного сообщества:
  • Создание и координация работы сообщества мастеров Урала (предоставление мастерских, юридическая и маркетинговая поддержка).
  • Организация ярмарок, фестивалей и выставок для продвижения продукции уральских ремесленников.
  • Создание условий для экономической устойчивости мастеров (помощь в продажах, выход на новые рынки).

    Для измерения социального эффекта:

    • Разработать и проводить специальные мероприятия, направленные на межпоколенческое взаимодействие (например, совместные мастер-классы для детей и старшего поколения).

    • Анализировать отзывы и проводить интервью с участниками таких программ для фиксации и демонстрации достигнутого социального эффекта — укрепления связей между поколениями, передачи опыта, снижения возрастной изоляции.

4. Просветительская деятельность и работа с аудиторией:
  • Разработка и проведение экскурсионных, лекционных и событийных программ в Музее «Усадьба Подвинцева», раскрывающих «невьянские смыслы».
  • Привлечение широкой аудитории (туристы, местные жители, семьи) через современные форматы: арт-резиденции, тематические события, коллаборации с современными художниками.
  • Активная работа в медиапространстве (соцсети, блог, СМИ) для популяризации уральских ремесел.
  • Разрабатывать льготные и бесплатные программы для школьников, пенсионеров и людей с ограниченными возможностями здоровья.

    Для измерения социального эффекта:

    • Разработать и проводить специальные мероприятия, направленные на межпоколенческое взаимодействие (например, совместные мастер-классы для детей и старшего поколения).

    • Анализировать отзывы и проводить интервью с участниками таких программ для фиксации и демонстрации достигнутого социального эффекта — укрепления связей между поколениями, передачи опыта, снижения возрастной изоляции.

  • Для измерения качества и воздействия:

    • Проводить регулярные опросы посетителей выставок и музейных программ для оценки удовлетворенности и глубины восприятия контента.

    • Анализировать статистику посещаемости выставок и экскурсий в динамике для оценки популярности тем и форматов.

    • Внедрить систему сбора и анализа онлайн- и офлайн-отзывов туристов для оперативной корректировки программ.

  • Для развития и диалога:

    • Создать на основе полученных данных «Карту интересов аудитории» для проектирования новых выставок и событий.

5. Развитие инфраструктуры и партнерств:
  • Развитие материально-технической базы Музея и Палаты ремесел (мастерские, выставочные пространства, гостевые зоны).
  • Выстраивание партнерских отношений с органами власти, образовательными учреждениями, туристическими операторами и бизнес-сообществом.
  • Привлечение грантовых средств и внебюджетного финансирования для реализации проектов.
  • Обеспечивать безбарьерную среду на территории Музея и мастерских.

     

    Внедрить систему мониторинга и оценки (МОС) деятельности организации:

    • Регулярно проводить мониторинг посещаемости мероприятий всех типов (выставки, лекции, фестивали).

    • Систематизировать сбор всех количественных и качественных данных (опросы, анкеты, отзывы, статистика).

    • На основе этого анализа готовить публичные отчеты о достигнутом социальном эффекте, тем самым напрямую выполняя требование Стандарта о прозрачности и информировании.

Направления деятельности
1. Социальное обслуживание, социальная поддержка и защита граждан· содействие трудоустройству людей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, людей с ограниченными возможностями здоровья, представителей социально уязвимых слоев населения;

· содействие развитию гибких и эффективных форм привлечения людей старшего поколения, людей с ограниченными возможностями здоровья к трудовой деятельности;

· содействие развитию социального сопровождения маломобильныхлюдей и людей, страдающих тяжелыми заболеваниями;

· апробация и внедрение инноваций при предоставлении услуг в социальной сфере, содействие такой деятельности.

1. Поддержка семьи, материнства, отцовства и детства

· укрепление института семьи и семейных ценностей;

· социальная адаптация детей-инвалидов, поддержка семей с детьми-инвалидами, родителей с ограниченными возможностями здоровья;

· поддержка и развитие межпоколенческих отношений в семье и в обществе;

· развитие добрососедских отношений.

2. Поддержка молодежных проектов, реализация которых охватывает виды деятельности, предусмотренные статьей 31(1) Федерального закона от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ»О некоммерческих организациях»

· развитие научно-технического и художественного творчества детей и молодежи;

· деятельность молодежных организаций, направленная на вовлечение молодежи в развитие территорий;

· развитие добровольчества в молодежной среде;

· профориентация и содействие трудоустройству молодежи;

· формирование у школьников и студентов навыков ведения бизнеса и проектной работы;

· деятельность детей и молодежи в сфере краеведения и экологии;

· содействие повышению уровня занятости молодежи в небольших населенных пунктах и моногородах, развитие общедоступной инфраструктуры для молодежи в сельской местности;

· поддержка детских и молодежных сообществ;

· реализация молодежных проектов по направлениям деятельности социально ориентированных некоммерческих организаций.

3. Поддержка проектов в области науки, образования, просвещения

· апробация и развитие инновационных образовательных подходов и практик;

· содействие повышению мотивации людей к обучению и развитию;

· содействие получению профессионального образования в отдаленных от крупных городов территориях путем дистанционного обучения;

· продвижение и расширение практики инклюзивного образования;

· содействие и осуществление деятельности в области просвещения, дополнительного образования детей, дополнительного профессионального образования;

· развитие образовательного туризма;

· реализация социально-образовательных проектов поддержки учащимися людей пожилого возраста;

· содействие образованию людей с ограниченными возможностями здоровья;

· популяризация научной и технологической деятельности, социального и технологического предпринимательства.

4. Поддержка проектов в области культуры и искусства

· популяризация культурного наследия России;

· сохранение народных культурных традиций, включая народные промыслы и ремесла;

· расширение роли организаций культуры, библиотек и музеев как центров развития местных сообществ;

· реализация проектов, направленных на создание и развитие креативных общественных пространств;

· развитие современных форм продвижения культуры и искусства;

· донесение средствами культуры и искусства новых возможностей человека, появляющихся благодаря развитию технологий, социальная адаптация населения к восприятию технологического развития;

· реабилитация людей с ограниченными возможностями здоровья средствами культуры и искусства.

5. Выявление и поддержка молодых талантов в области культуры и искусства

· выявление и поддержка талантливых детей и молодых людей в сфере культуры и искусства, в том числе посредством проведения творческих конкурсов, фестивалей, подготовки к участию в них, адресной поддержки (включая предоставление грантов).

6. Сохранение исторической памяти

· содействие деятельности, направленной на охрану и восстановление объектов и территорий, имеющих историческое, культовое и культурное значение

· увековечение памяти выдающихся людей и значимых событий прошлого;

· поддержка краеведческой работы, общественных исторических выставок и экспозиций, проектов по исторической реконструкции.

7. Охрана окружающей среды и защита животных

· деятельность, направленная на охрану окружающей среды и природных памятников;

· повышение повседневной экологической культуры людей, развитие инициатив в сфере сбора мусора, благоустройства и очистки лесов, рек, ручьев, водоемов и их берегов.

8. Укрепление межнационального и межрелигиозного согласия

· укрепление дружбы между народами Российской Федерации;

· развитие межнационального сотрудничества, сохранение и защита самобытности и языков народов Российской Федерации;

· адаптация и интегрирование мигрантов в единое правовое и культурное поле Российской Федерации.

9. Развитие институтов гражданского общества

· информационная, консультационная и методическая поддержка деятельности некоммерческих организаций;

· выявление, обобщение и распространение лучших практик деятельности некоммерческих организаций, популяризация такой деятельности, масштабирование успешных социальных технологий;

· расширение практики взаимодействия государственных органов, органов местного самоуправления и некоммерческих неправительственных организаций;

· развитие благотворительности;

· развитие добровольчества (волонтерства);

· развитие системы компетенций и профессиональных сообществ в области социального проектирования (включая оценку социальных проектов) и организации деятельности некоммерческих организаций;

· развитие некоммерческих неправительственных организаций, оказывающих финансовую, имущественную, информационную, консультационную, образовательную, методическую и иную поддержку деятельности других некоммерческих организаций;

· создание и развитие акселераторов социальных проектов;

· содействие деятельности по производству и распространению социальной рекламы.

Деятельность и результаты 2018 год

Партнерский проект : в результате создана РООС «Уральская палата ремесел» В мероприятиях проекта приняло участи 3 500 чел. в т.числе, в Конкурсе эко-квест «Найди резной наличник Урала» приняло участие — на впервые проведенной общественной лекции Ивана Хафизова приняли участие 210 горожан, из них на сайт nalichniki.com выложили фотографии 37 человек. Всего было 198 фотографий, награждены 11 участников, привлечено дополнительно в проект более 700 тыс. рублей. Команда из мастеров-ремесленников передавали свои навыки и умения участникам проекта. Целевая аудитория и активисты приняли участие в 14 мастер-классах по столярному делу, девичья часть целевой аудитории участвовали в 9 мастер-классах по народному творчеству, включая такие темы как «Урало-сибирская роспись», «Традиционная кукла: русский хоровод», «Валяние из шерсти», всего 78 человек. Участники проекта создали передвижную выставку «Домовая резьба моей Родины», состоящей из сделанного наличника и 3 фотопанно с комментариями.

2019 год

Участники проекта «Жизнь в радость!» — молодежь и пожилые люди. Было проведено 32 мастер-класса, где участники получали опыт работы с традиционными ремесленными технологиями, а также навык раставрации и поновления. По старинным образцам сделали обмеры и воссоздали одежду конца 18 века, характерную для горнозводского населения местной территории. Участники мастер-классов работали над рамой зеркала, горкой, местным сундуком, создавали поновленный стол, деревянный умывальник и письменный стол с зеленым сукном. Также были воссозданы два сельских традиционных костюма, включающих в себя 11 элементов одежды, 2 городских женских, включающих в себя 9 элементов одежды, один мужской, включающий в себя два элемента одежды мужского традиционного костюма. Для двух общественных мастерских участники собрали в этноэкцпедициях более 50 экспонатов для открытого хранения, включая утварь и швейные машинки. Прошло апробирование музейных практик. Высокая оценка наших программ дала нам уверенность в будущем и желание продолжать деятельность.

2019 год.

Проект «Невьянск-пространство для новых идей». В ходе проекта был проведен образовательный блок, состоящий из двух мероприятий. Партнером проекта выступил Невьянский бизнес-инкубатор, который предоставил конференц-зал. В семинаре -практикум «Как работать с локальной историей. Невьянск» участвовало 24 местных жителя, в семинаре-практикуме по теме «Современные тенденции событийного туризма в инновационных формах развития» обучение прошли 15 человек. После обучения участники сделали вывод, что пока жители города сами не полюбят свой город и не сделают его атмосферным, туристы к нам не приедут. Участники — жители города — самоорганизовались в группу «Невьянск — наш город!» https://vk.com/nevyansk_gorodsreda и инициируют культурные событийные события на территории. Количество участников группы более 1000 человек, в инициативах приняло участие более 300 человек.

Впервые на Среднем Урале прошел Творческий симпозиум, который стал новым форматом культурной общественной жизни. В рамках проекта прошло 6 дизайн-интенсивов, где начинающие мастера перенимали опыт у признанных мастеров НХП, популяризировалась таволожская керамика и уральская домовая резьба. Создано новое выставочное пространство на территории гончарной мастерской Масликовых, основанное на смыслах места, с целью сохранения туристического ремесленного маршрута в Свердловской области. В мероприятиях проекта приняло участие 2080 человек.

2020 год.

Уральская палата ремесел развивается как социокультурный центр — выстраиваем экосистему из ремесленных мастерских и НКО, впервые проведен грантовый конкурс «Малая Культурная мозаика» — реализованы 5 проектов местных жителей. Проведено событийное мероприятие «Осенний день керамиста», 27 человек, Фестиваль «Том Сойер Фест». Исходя из опыта участия в стажировках Фонда Тимченко, мы в период изоляции открыли он-лайн музей Русской женщины в Тик Токе, где сохраняем исчезающий феномен простой русской женщины из деревни. С 28.05 по 20.02.2021 года на аккаунт музея подписались 20000 человек, 80% женщины серебряного возраста.

В ходе реализации проекта шла работа над созданием и открытием Школы дизайна и

ремесленного мастерства Procraft.desing. Проект по открытию Школы дизайна и ремесленного мастерства Procraft.design выложен в https://idea.asi.ru/improject-46/ideas/162 для всеобщего обсуждения на ФОРУМЕ «СИЛЬНЫЕ ИДЕИ ДЛЯ НОВОГО ВРЕМЕНИ» 2020. Идея заняла 226 место среди 2344.

2021 год

АНО «Уральская палата ремесел» становится оператором Музея невьянских смыслов «Усадьба Подвинцева».

2022 год

Проект «Лаборатория городских воспоминаний» Гавриила Подвинцева успешно реализован и признан одним из 100 лучших проектом Фонда президентских грантов. Это достижение подчеркивает высокое качество работы и вдохновляет общество на активные действия.
Проект объединил местную молодежь, предпринимателей и краеведов, создавая сообщество вокруг ОКН Усадьбы Подвинцева. В рамках совместного проектирования участники разрабатывают инициативы для улучшения качества жизни и развития внутреннего туризма. В ходе мероприятий, таких как лектории и творческие мастерские, прорабатываются культурные ресурсы города.
На основе собранных воспоминаний горожан была создана музейная экспозиция «Окна жизни купца-золотопромышленника Подвинцева», которая раскрывает истории местных традиций, ремесел и промыслов, и предпринимательства. Проект охватил 1823 благополучателя, что подтверждает его значимость для сообщества и культурного наследия региона.

Проект «Семейные сезоны в Усадьбе Подвинцева» значительно преобразил ОКН «Городская усадьба золотопромышленника Г.Е. Подвинцева», запустив музейный стартап. Усадьба превратилась в Музей невьянских смыслов, который стал культурным центром для местных жителей и туристов, предлагая разнообразные программы, направленные на сохранение и развитие семейных ценностей.
Проект сформировал устойчивые партнерства в креативной индустрии и усилил финансовую стабильность НКО. В рамках соучастного проектирования были созданы новые культурные продукты, такие как путеводитель-раскраска и детский аудиогид. Участники проекта смогли получить навыки командной работы.
По итогам проекта было охвачено 1524 благополучателя. Усадьба стала местом для исследования семейной истории через традиционные рецепты и кулинарные практики, что вызвало интерес у разных поколений. Таким образом, проект не только богатил культурную жизнь Невьянска, но и способствовал укреплению семейных связей и культурной идентичности местного сообщества.

2023 год

Проект «Сны Усадьбы Подвинцева» активно вовлекает молодежь Невьянска в социокультурную среду, помогая им осознать традиционные духовно-нравственные ценности через изучение культурных кодов и местной истории. Участники проекта не только изучают наследие XIX века, связанное с купечеством, но и развивают локальную идентичность, что особенно важно для подрастающего поколения.
В рамках проекта ребята приобрели новые навыки и в 2023-24 годах планируют исследовать историю города через заброшенные купеческие дома. Проект стал центром притяжения для творческих людей и создал новое интеллектуальное пространство. Музей невьянских смыслов, возникший на базе усадьбы, уже стал популярной культурной площадкой, где жители разных возрастов обмениваются опытом и семейными историями.
Количество благополучателей проекта достигло 3507 чел. Важным достижением стало создание творческих мастерских и запуск новых инициатив по изучению местного наследия, что способствует формированию активного городского сообщества и возрождению традиций.

2024 год

Созданный проектом «Лаборатория наследия в Усадьбе Гавриила Подвинцева» маршрут «Старообрядческий пояс» стал важным шагом в развитии туристической инфраструктуры, предлагая новый маршрут, который соединяет несколько музеев и культурных объектов, включая 4 соседние территории Горного Урала. Ожидается, что маршрут будет активно функционировать еще 8-10 лет, что позволит сохранить наработанный контент и адаптировать его к новым цифровым технологиям. На момент окончания проекта благополучателей более 6 000.
Успех проекта обеспечивается благодаря налаженным доверительным отношениям в музейном сообществе, что создает основу для дальнейшего межрегионального сотрудничества. В настоящее время проводятся проектные семинары и встречи с экспертами для подготовки дорожной карты нового масштабного проекта.
Проект также способствовал развитию организации как центра новых знаний и инноваций в музейной деятельности. Он объединил музеи разных регионов, предложив новую концепцию раскрытия истории через взаимосвязи исторических личностей и горных заводов.